SumTotal Systems met en lumière une tendance significative : La montée en compétences et la reconversion professionnelle constituent la priorité principale pour près de 60 % des responsables de la formation et du développement (L&D). Ces démarches, essentielles à la fidélisation des talents, se révèlent également plus économiques que le recrutement fréquent destiné à pallier les déficits de compétences. Cette discussion propose une méthode stratégique pour déployer efficacement de tels programmes, préparant ainsi votre organisation à satisfaire de manière efficiente aux exigences compétences actuelles et futures.

  1. Identifier les lacunes en compétences et les besoins futurs.
    Menez un audit approfondi des compétences au sein de votre structure pour détecter les capacités présentes et déceler les compétences requises à l’avenir. Cette démarche inclut l’analyse des tendances sectorielles, des progrès technologiques et de vos ambitions stratégiques.

    Le programme “Upskilling 2025” d’Amazon illustre parfaitement la démarche d’identification et de réponse aux besoins futurs en compétences. L’entreprise s’est engagée à consacrer plus de 700 millions de dollars à la formation avancée de 100 000 de ses employés américains, visant des domaines tels que le génie logiciel, le cloud computing et l’apprentissage machine.

  2. Exploiter les programmes de formation et de développement internes.
    Élaborez des formations sur mesure, en adéquation avec les lacunes en compétences identifiées et les objectifs d’affaires. Ces formations peuvent varier entre des cours formels, des ateliers et des opportunités d’apprentissage plus informelles telles que le mentorat et la formation pratique.

    L’initiative “Future Ready” d’AT&T se concentre sur la reconversion de son personnel existant à travers une combinaison de cours en ligne, de plateformes d’apprentissage collaboratif et de certifications, accompagnant les employés dans la mutation de l’entreprise du secteur hardware vers les services logiciels et réseau.

  3. Mettre en place une solution de certification numérique des compétences & accomplissements.
    Les badges et certificats digitaux constituent d’excellents outils pour reconnaître et valider les compétences et réalisations de votre effectif. Ils motivent les apprenants en offrant une preuve concrète de leur évolution et simplifient pour les employeurs le suivi des progrès et de l’acquisition des compétences.

    De nombreuses sociétés du CAC 40 ont adopté la solution de badges et certificats numériques de BCdiploma pour saluer les avancées et réussites des employés. Par exemple, une entreprise majeure a implémenté BCdiploma pour décerner des badges numériques après l’achèvement de son programme de formation au leadership, offrant ainsi aux employés des crédits vérifiables partageables sur les réseaux professionnels, tout en soulignant l’investissement de l’entreprise dans le développement de ses collaborateurs. En moyenne, 60 % des employés diffusent leurs acquis numériques sur les réseaux sociaux, améliorant l’image de l’entreprise en tant qu’employeur innovant.

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  4. Cultiver une culture d’apprentissage continu.
    Favorisez un environnement stimulant et récompensant l’apprentissage continu. Cela peut se concrétiser par la mise à disposition de ressources pédagogiques, l’allocation de temps pour l’apprentissage autonome et la reconnaissance des individus s’engageant dans des activités de développement professionnel.

    Le projet “20% de Google” autorise les employés à consacrer 20 % de leur temps à des projets indépendants de leurs missions habituelles, promouvant l’innovation et l’apprentissage constant. Cette initiative a mené à la création de certains des produits et services emblématiques de Google.

  5. Collaborer avec des institutions éducatives et des plateformes en ligne.
    Établissez des partenariats avec des universités, des plateformes d’e-learning et des organisations sectorielles pour offrir à vos employés un accès étendu à une diversité de ressources et de cours.

    IBM s’est associé à Coursera et edX pour donner à ses employés l’accès à des milliers de cours, enrichissant leurs compétences dans des domaines tels que la science des données, la cybersécurité et l’intelligence artificielle. Cette méthode permet à IBM de personnaliser les parcours d’apprentissage selon les besoins spécifiques de ses employés, favorisant une main-d’œuvre compétente et flexible.

    En intégrant ces meilleures pratiques à la stratégie de formation et de développement de vos collaborateurs, vous garantissez que votre main-d’œuvre demeure agile, qualifiée et prête à affronter les défis futurs. De l’identification des besoins en compétences à la promotion d’un environnement propice à l’apprentissage continu, en passant par l’utilisation de solutions novatrices telles que BCdiploma, ces stratégies esquissent une démarche exhaustive pour le développement de votre effectif.

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